本文摘要：多乐小熊于2015年在北京正式成立，获取针对0-3岁宝宝的日托daycare服务和0-6岁宝宝的early education 早教服务，目前，多乐小熊在全国享有近50家直营中心及品牌许可中心，有10项教育研发成果，100多位教育专家、200多位金牌师资、以及3000位杰出师资资源，覆盖面积了10万个家庭。

多乐小熊于2015年在北京正式成立，获取针对0-3岁宝宝的日托daycare服务和0-6岁宝宝的early education 早教服务，目前，多乐小熊在全国享有近50家直营中心及品牌许可中心，有10项教育研发成果，100多位教育专家、200多位金牌师资、以及3000位杰出师资资源，覆盖面积了10万个家庭。4月24日，社区日托早教品牌多乐小熊宣告取得新东方Pre-A轮千万级战略投资。

对于未来发展规划，多乐小熊创始人兼任CEO安娜回应：“在引进新东方资本后，多乐小熊日托早教将在品牌运营、团队建设、业务发展、系统升级等各方面较慢提高，大力守住日托领域市场份额。同时，将增大团队管理、系统完备、开店布局和推展儿童早期教育人工智能的研发和应用于，更进一步引导日托早教行业发展规范。”新东方教育集团董事长俞敏洪曾回应，“我的投资理念一定要合乎两个辨别，第一这个公司未来一定要顺利，一定要赚；第二这个公司一定要有极大的社会价值；符合上述两点我会投，如果是纯粹让我赚的公司我是会转的，赚不是我确实的目的，那是目的之一。

”新东方教育集团董事长俞敏洪与多乐小熊品牌创始人兼任CEO安娜据理解，本次新东方战略投资多乐小熊日托早教主要原因是寄予厚望其品牌及创始人团队，以及对国内日托早教细分市场高速发展的信心。新东方将调配各方面的资源优势推展多乐小熊全国连锁实体项目的发展，多乐小熊也将与新东方的幼教业务板块产生协同效应。安娜回应，多乐小熊的竞争优势可以反映为3个方面：1.杰出的师资资源师资、师德是要求早于幼教行业向好发展的最重要因素。

在师资方面，多乐小熊推崇员工师资师德的培训培育，总部通过层层未尽考核、鼓舞甄选等形式，储备了一批杰出管理人才及师资队伍，通过“人格+专业”严苛考试合格后可在适合的岗位上供职，所有教师皆持有人国家接纳证书及IECEA(国际幼教协会)证书方可上岗。2.自律研发的课程多乐小熊遵循蒙特梭利教育理念，推崇儿童敏感期的发展，使用“玩游戏中学、习中玩游戏”的教学方式，将课程融会生活，目的塑造成儿童完善的人格和培育较好的生活和自学习惯，同时多乐小熊独有的“MBD多维均衡”发展课程服务体系，期望让中国宝宝体力、智能、心理能力均衡发展，享有构建梦想的能力。

3.标准化的管控流程在硬件方面，全国所有中心都将统一设施用于中心监控系统、在线项目管理系统、校园管理系统、在线培训系统等安全性技术平台以因应多乐小熊的规模化发展，确保后期全国连锁运营的可控性及标准化、流程化的实行，提升实体中心的管控力、安全性和员工的工作效率。此外 ，2018年新的进中心翻新全部升级，以带来家长和孩子们更佳的体验。据理解，多乐小熊正在全国重点城市布局“城市合伙人”商业合作模式：即自由选择杰出的城市合伙人，利用合伙人当地的优质资源，融合总部的运营实力，联合服务于儿童日托早教创业项目发展，在当地构成多乐小熊的品牌实力。同时，通过大型日托创业联盟项目“获释她能量、美丽创业路”的活动启动：展开女性创业伙伴的人员征选及后期运营扶植，希望更好的女性朋友和爱心妈妈们步入社会，沦为多乐小熊的事业合伙人，进而协助均衡女性在家带上娃和事业发展的关系。

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